人材育成・組織マネジメント勉強中のblog

人材育成や組織マネジメント手法について科学的(エビデンス)な知見から記事を書いていこうと思います。


前回の続きです。






「違う視点から物事を捉える事」が、人事異動の「組織活性・改革」の理由について書いていきます。



違う視点を持つことが人事異動の理由



ずっと同じ部署で働くことの利点としては、その部署内の仕事における専門家として育つことは間違いないと思います。




作業効率は上がり、生産性も上がる事でしょう。


その反面、その部署内の常識で物事を捉えたり、考えたりすることになり、視野が狭くなっていきます。


「自分は、いろんな視点から考えてる」とおっしゃる方もおられると思いますが、全く違う畑で働いている人ぐらいの意見を自分で表出することは、かなり難しいと思います。



なぜかというと、新しい取り組みや企画を考える場合、自分の部署の常識を本軸として、物事を詮索し、その最先端的なものを情報としてインプットしやすいからです。



例えば、「新しい営業方法ないかなぁ」と考えている場合、「画期的 営業」などで検索してしまう。などですか。



話は戻りますが…



同じ部署で働き続ける場合は、専門性は上がり、生産効率は向上すると思いますが、視野が狭くなってしまいます。


そればかりか、専門家としてのプライドも高くなり、自分に自信が出てきているので、今までのやり方を変える事がなかなか難しくなります。


そのままが続くと、停滞するばかりか、時代は進んでいるので、もはや後退していてもおかしくありません。



その状況を打破するために、人事異動(「組織活性・改革」)を行います。




全く畑違いの常識を持っている人を異動させます。




紙おむつで言えば、「紙おむつを履くこと」以外を考えられる人です。



そこで、化学反応が起こり、古い体質に固執せず、自由な発想で周りをかき回すことで、新しい商品や価値、文化が生まれることを期待しています。



ただ、これだけ(畑違いの人を異動させる)では上手くいきません。



ここで大事なのが、その目的を異動対象部署の責任者もしっかり理解している必要があります。




たくさんの人間がいる部署に、畑違いの文化を持った1人の人間が異動させられても、「あいつは何も分かっていない」とか言われて、さざ波が立つ程度で終わるばかりか、異動させられた方は、異動に大きな不満を持つし、潰されてしまうかもしれません。




基本的に人間は、変化を嫌います。変化する際は、脳に多大な負荷がかかり、莫大なエネルギーを使うからです。



このため、人事異動責任者、異動対象部署責任者は、その人事異動の目的を共有する必要があり、「組織活性・改革」のための化学反応が起こりやすい環境を作るまでが、人事異動となると思います。



と自分の意見のように書いていますが、今回も「エンゼルバンク-ドラゴン桜外伝-」を参考にしています。



面白いので、ぜひ皆さんも読んでみて下さい。



次回は、人事異動の目的 3.職員の成長のため(人材育成)について書いていこうと思います。






【参考著書】
三田紀房:エンゼルバンク-ドラゴン桜外伝-.vol6.モーニングKC 講談社.




前回からの続きです。


あまり引っ張るような内容じゃないので、更新をはやめてみました。


◆◆合わせて読みたい◆◆






「紙おむつ」の消費量を増やす





どうやって「紙おむつ」の消費量を増やしましょうか?


まず、初めに思いつくのは、「子供用」紙おむつを「高齢者用」紙おむつに改良することが挙がるのではないでしょうか?



現在、日本は高齢社会となっており、健康寿命と平均寿命の差も大きく、「高齢者用」紙おむつの必要性は高まっていると思います。



また、「高齢者用」紙おむつといっても、比較的若い高齢者では、小さなパット程度の紙おむつだったり、パンツあとが出ない、スタイリッシュなおむつだったり、年齢や生活様式、身体機能レベルによってさまざまな需要がありそうです。




次に、「ペット用」紙おむつでしょうか?

近年では、晩婚化や出生率低下、高齢独身世帯なども増加していると思われますので、ペットの需要も伸びていると思います。また衛生環境向上や環境美化も進んでおりますので、「ペット用」紙おむつの需要が高まりそうです。




あとは、宣伝方法を考えるとかでしょうか?


「紙おむつ」のイメージはどうしても悪いイメージがありますので、綺麗な人にCMに出てもらったり、リア充してそうなCMにしたりして、良い、綺麗なイメージを与えるようなCMを作るなどでしょうか?




今出した案は、おそらくどこの紙おむつ企業もやってそうですね。実際に良くCMでも見かけます。

このような内容では、おそらく差別化は図れないと思います。



答えではないですが、私が感心した答えを載せようかと思います。



どうやって「紙おむつ」の消費量を増やすか?



それは…







クイックルワイパーを作る‼




これだけ聞くと、意味が良く分からない方もいらっしゃるかもしれませんね。


なんとクイックルワイパーは、紙おむつに使用されている不織布をベースに作られたそうです(確か…)。




何が言いたいかと言うと…

「紙おむつ」の消費量を増やし方は…



「紙おむつを履かない」ということです。




つまり、紙おむつを履く事以外にも紙おむつを使える商品を開発するということです。




今までとは全く違う視点で物事を捉える事が、組織を活性させていくということですね。



普通は、「紙おむつ」は「履くもの」ですので、「どうやったらもっとたくさん履いてもらえるか?」を考えます。



ここでは、「履かない」視点から考えると、差別化が図れます。



人事異動の2つ目の目的の「部署活性・改革のため」も前述の事と同じことが言えます。




続きは、次回更新しますね。





【参考・引用文献】
iZA(産経デジタル):https://www.iza.ne.jp/kiji/economy/news/141101/ecn14110112270018-n1.html




前回からの続きです。


◆◆合わせて読みたい◆◆








「人事異動は部署活性・改革のため」



このように一般論程度の理解だと、部下を説得、納得してもらうことは難しいかと思います。


では、どのように理解しておくと良いのでしょうか?





少し、例を挙げて話してみましょう。


失礼ながら、皆さんに問題を出させて頂きます。




あなたは、子供用の「紙おむつ」を作っている会社の営業マンだとします。

紙おむつの売上を伸ばす事が必要です。



売り上げを伸ばすためには、日本人の紙おむつの消費量を上げる必要があります。

そこで、あなたはどうやって「紙おむつ」の消費量を上げますか?




紙オムツの消費量を上げる事と、人事異動はどのような関係性があるのでしょうか?



ぜひ、皆さん、お考えください。



ちなみに、人を説得する場合は、例え話を混ぜながら話すと、説得力が増えます。


例え話を入れる事で、より具体的に思考できたり、より身近な事として思考しやすいからだと思います。



続きは、次回更新します。




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