お久しぶりです。
現在は、人事異動シリーズを書いております。以下に、私が考える人事異動の目的を記します。
＜人事異動の目的＞
１．その部署に欠員が出た場合の補填のため
２．部署活性・改革のため（組織マネジメント）
３．職員の成長のため（人材育成）
４．職員の転職（今後の人生）のため
前回の記事までで、「１」と「２」を書き上げる所まで行きました。
◆◆合わせて読みたい◆◆
次回からの記事は、人事異動の目的の１つである、「３．職員の成長のため（人材育成）」を書いていきたいと思います。
「人事異動の目的…職員の成長のため…。」
イヤ、超普通やん‼
そんな事言われんでも分かってるわ‼
とお叱りを受けるようなタイトルですが、確かに当たり前のことで、目新しい事はありません。
こんな事は、管理職のみならず、新入社員でも知っている事です。
このため、
上司：「来月から〇〇部署に異動してもらう。」
部下：「えっ‼なぜですか？自分は今の部署で中心的な役割をして、組織に貢献していると思っていましたが。」
上司：「確かに貢献してくれている。」
部下：「では、なぜですか？」
上司：「人事異動はあなたの成長になる。〇〇部署で経験を積み成長してほしいんだ‼（決まった～‼）」
部下：「そんな常識的な話では納得できねーよ。辞めさせてもらうぜ。」
こんな部下はいないと思いますが、大抵の場合は、このような説得の仕方では、納得できないでしょうね。
まぁ、「上司の命令は絶対だ」、「部下に納得させるなど、とやかく言わずに言うことを聞くのが筋」みたいな伝統もあると思います。
ただ、そんな感じでは、個人の成長ひいては組織の成長はあまり期待できないでしょうね。
人事異動も組織マネジメントシステムの一部ですが、システムを運用すれば効果があるかというと、使う人によってどの程度効果が発揮されるかが変わってきます。
このため、人事異動を考える、もしくは伝える方は、それなりに勉強しておかなくてはいけないと思います。
読者の方々が納得できるような内容になるかわは、分かりませんが、そこらへんを書いていこうと思います。
次回に続く…
＜PR＞
私のブログは論文などの知見をもとに記事にしていますが、具体的にどのようにしたらよいかは今の所分かりません。
・リーダーシップを身につけたい方
・部下を働きものに育てたい経営者や管理職
・人を動かすことの難しさを感じている方
・組織全体の売上アップをしたい人
・組織全体を活性化させたい方
などを対象としたDVD販売が「プレゼン話し方研究所株式会社」という会社が販売しています。
とりあえず、ご紹介まで。
【プレゼン話し方研究所株式会社】
↓↓応援クリックお願いします‼
にほんブログ村
人材・教育ランキング
