前回までで、「2:6:2の法則」の特性はお伝えできたかなと思います。


そして、今回は「組織の底上げの方法」、「やる気が無い社員がいる」、「仕事に対する使命感が無い」などの、よくある問題を「2:6:2の法則の特性」を利用して、どのように解決していくかのまとめを書いていこうと思います。


それは、単純で「能力上位者をチームから外す」はいかがでしょうか?


前々回お伝えした内容と同じで、能力上位の2割が抜けると、それまで抑えられていた能力中位者6割の方や、仕事の内容がその人の適正と違った能力低位者2割の方の変化がでてきます。


◆◆前回の内容◆◆





もちろん、時期を検討することは必要だと思います。組織に変化が少ない場合や、刺激を入れたい場合、社会変化により企業側も変化を求められた場合などの検討はあるかと思います。



また、法則の特性だけではなく、スタッフ個人個人の特徴や、チーム内での働きぶりなどを把握しておくことも必要になるかと思います。


またここに「リーダーと普通の人たちとの距離は一定」も考慮に入れてお話ししてみます。


例えば、チームのトップが仕事に対して精進することが少なく、より良い仕事を目指さなくなっている場合があるとします。


そうなると、「リーダーと普通の人たちとの距離は一定」ですので、それがチームのスタッフに浸食していき、「やる気が無い」、「仕事に対する使命感が無い」社員になっている可能性は考えられないでしょうか?


人は自分を映す鏡でもあると聞きます。周りのスタッフが「やる気・使命感が無い」のでしょうか?チームのトップは良くも悪くもスタッフに大きく影響を与えます。


人は元々、楽な方向に進んでいく生き物だと思いますので、管理不徹底やトップの行動によっては、どんどん精進しなくなります。



このため、やはりチームのトップは精進すること、より良い仕事についてしっかり考え、行動した方が良いと思います。


そこで、最近、チームのトップがやや落ち気味になっているなと感じたら、現在のトップの人物にあった仕事や部署に異動してもらい(能力上位2割を放出し)、新しい人材をそのチームに投入し、組織の底上げや活性化を図る方法はあるのではないかと思います。



皆さんはいかが思われますでしょうか?



次回は、お話を中止していた「組織の底上げの方法における研修会の扱い方」の続きを書こうと思います。



◆◆人材育成にて面白かった本◆◆





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